荣科刀具

塔盒数字工厂

2023.10

服务丨SERVICE
数字工厂 车间改造 管理优化 设备采集

团队丨TEAM

项目总负责   孙佳杰

项目经理   杨上满

开发   戴楚明  姚炜

实施   童章哲

UI   林大盟


以创新之力破局

以精湛工艺引领行业未来

浙江荣科翔元机械科技有限公司是一家新兴的国家高新技术企业，专注于精密孔加工刀具的研发与生产。公司成立于2019年，位于浙江省宁波市奉化区经济开发区滨海新区。

作为金属制品业领域的佼佼者，荣科翔元秉承"不断创新、追求卓越、坚韧不拔、勇于担当"的核心价值观，已成长为孔加工数控刀具领域的知名品牌。

核心业务与产品体系

荣科翔元专注于孔加工刀具的研发与生产，拥有全面的产品格局：

主打产品线：快速钻、组合式深孔钻、铲钻、剑齿钻、阶梯孔复合钻、套料钻；

明星产品：荣科凤凰钻，具有出色的定心能力，刀片特殊设计了较低的轴向力，可显著提升加工效率；

产品覆盖：六大类1000多个品种，孔直径涵盖12-200mm，加工深度包括普通型、加长型、特长型及非标定制型。

Q：数据孤岛，标准不一

各业务系统（如ERP、MES、财务）独立运行，数据标准不统一，难以打通。

A:统一规则，逐步打通

分阶段推进系统整合，建立统一数据治理框架，构建数据中台，分领域突破重点孤岛。

Q：组织与文化变革

员工习惯于传统工作方式，对新技术有抵触情绪；部门间存在壁垒，协作不畅。

A：制定原则，全员参与

数字化转型是“一把手工程”，需要高层持续推动并亲自参与。同时，要通过培训、宣讲和激励机制，帮助员工理解数字化的价值，减轻其焦虑感。组建跨部门的项目团队，打破部门墙，共同推进项目落地。

Q：人才与技能短缺

内部缺乏既懂机械制造又精通数据分析和IT技术的复合型人才；现有员工数字技能提升缓慢。

A：内外结合，持续赋能

针对关键人才缺口，可采取“外部引进+内部培养”相结合的方式。积极组织员工参与数据分析、软件操作等数字化技能培训，并鼓励业务骨干与技术专家共同工作，在实践中培养复合型能力。

Q：投资与回报衡量

软硬件购置、系统开发和人才引进的初期投入巨大；数字化产生的效益（如效率提升、成本节约）难以精准量化。

A：战略先行，小步快跑

制定清晰的数字化转型蓝图，明确阶段性目标和预期价值。避免盲目追求“一步到位”，可以从痛点最突出、投资回报率最高的环节（车间管理，设备采集）切入，打造成功样板，再逐步推广。